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【一】瓶頸痛點驅動化
MES建設一般牽連業務部門和人員較多，各有不同的利益訴求，應該秉持抓住痛點、難點和瓶頸的思路，讓部門和人員明白MES建設是為了改善他們的業務操作執行而開展的，不能給出這種“胡蘿卜”誘惑，只靠“大棒”恐怕會事倍功半的。

從另一個角度而言，其實就是要避免“無病呻吟”，不能解決問題的系統，建設又有何益呢？

這是“勢能”驅動的源頭。所謂的“木桶短板”效應，說的也是這回事，但企業需要精確的理解自己的短板在何處才行。

【二】復雜問題簡單化
實施推進總是很復雜的，業務關聯與協調總是很復雜的，應該秉持復雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進無從下手。

從總體入手分解，也有利于實現與總體的協調，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執行過程中不會出現偏差，以及條理化的逐步執行。

這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。

【三】簡單問題規范化
MES建設不能在混亂的流程或管理下進行，應該秉持規范化處理的思路，細化、固化業務流程和業務操作，做到有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究，消除MES實施推進中模糊不清的因素，才能有效的推進MES建設。

這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。

【四】業務功能場景化
企業部門或人員對業務的理解與MES建設推進中實施方法的技術理解，屬于有機關聯的不同維度的理解，應該秉持業務與技術有機融合的思路，通過場景化描述，實現兩者的統一，避免業務部門人員對技術能否實現的質疑或者焦慮，也能消除業務部門人員對系統上線后自身業務開展不習慣、不順暢的顧慮。

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